今天小編帶大家一起來了解下四川建筑工程施工管理工作中需要我們注意的一些方面，想了解的小伙伴一起來看下吧！

在我國建筑工程建設事業發展的過程中要不斷加強建筑工程施工企業的建設，提高工程施工項目管理工作的管理水平，推動我國建筑行業健康發展。那么在工作中我們需要注意哪些方面呢？

(一)總體的安全生產意識不強，是施工管理的潛在風險

建筑工程施工管理要把安全問題放在首位，因為安全生產不僅是**施工順利進行的關鍵，也是生命健康和財產安全的前提。安全的管理需要以安全意識為基礎，在現在眾多的施工企業中存在著安全意識不強的問題，也沒有相應的安全生產監督管理體系，而在施工中適用的監理和監督人員和手段都應用的不甚規范，安全監管仍然停留在文件層面。安全生產意識不強還表現在管理層和領導層，這也是安全施工生產意識欠缺的一項原因，對經濟利益的追求而忽視了安全管理，給施工留下了潛在的安全隱患，所以必備的安全管理意識培養和強化是**施工順利的一道保險，是必須要投入經費和精力加以重視的。

(二)專業協調存在問題，使得施工程序難以有效銜接

建筑工程是一項十分復雜的工程系統，是需要各種專業及逆行那個協調合作完成的，但是在目前的建筑工程施工中，主體建筑、水電、暖通、消防、監控等專業施工還只是各自為政，單獨完成自己的工作內容，不予其他相關專業進行溝通協調和處理，使得施工現場經常出現銜接不暢的時間浪費。在這一協調難的問題是因為目前的施工管理，各個工種分包，分包時并不考慮工序協調的因素，個專業施工隊伍也就不考慮下一環節的專業施工，造成協調不暢，造成施工鏈斷裂。

施工中的協調問題產生原因還有就是施工管理中存在諸多的不完善之處，如相關的規范標準不明確、權責劃分不清、施工人員缺乏經驗等等，都使得施工中的協調工作出現困難，引起施工問題。

(三)施工組織的管理工作存在問題，使得施工質量不高

施工的質量好壞取決于投入使用的生產材料和設備等物質基礎，同時也與施工的人員技能水平和管理人員的組織能力有很大關系。在目前許多的施工單位施工中，施工組織的管理工作并不全面，僅僅對涉及施工安全、質量、進度的技術性措施關注較多，缺乏管理上的措施，所以施工仍然存在薄弱環節。例如，管理不到位引發的施工方案或者圖紙未經審批通過就安排生產施工，造成施工困難。

加強建筑工程施工管理的具體措施，我們可以從以下幾點出發：

1、管理制度以及管理團隊的專業化

建筑工程施工企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，關鍵的一條是其專業化程度應當足夠高，專業化程度主要體現在管理人員以及施工隊伍的專業性及穩定性。專業化是一個企業得以長久發展的基礎，而且工程項目管理的成功與否同樣離不開“專業化”這三個字。一個專業化的管理制度是整個工程項目管理的血肉，而專業的管理團隊則是工程項目管理的核心和靈魂。失去了專業化的管理制度，項目管理便無從談起，而只有擁有專業化的管理人員，才能為管理制度的落實提供保障，這樣所制定的各項計劃才能得以順利執行，項目管理的目標才能真正實現。有些項目管理中的管理人員為一人多崗，一人多職的復合人才，即什么都懂，但做起來卻不夠專業，由于此類管理人員危害不淺，因而應對此種情況給予重視。正因為如此，如何培養一支穩定、專業的施工隊伍也是目前我國項目管理人員所面臨的一個重大的課題。

2、建筑工程施工質量控制

在建筑工程施工過程中，做好各方面的質量控制工作能夠提升建筑工程的整體性能。在建筑工程的施工過程中質量控制主要體現在以下四個方面：

(1)經理部在對工程進行驗收時，需根據公司確定的質量目標制訂出相應的質量驗收標準。并且建筑工程項目在驗收時，其質量驗收標準必須明顯高于國家的驗收標準，以防出現工程重修的情況。

(2)建筑工程在施工過程中所需要的材料需嚴格按照國家制訂的標準和設計的要求來進行采購，以確保工程的質量。

(3)在進行工程的主體結構施工時，需盡量確保主體結構的質量，以免整體工程出現重大隱患，威脅到施工人員的安全。

(4)在工程的裝飾上，需照顧到細節部位，盡量克服質量通病。在圓滿完成各部位裝飾的同時還需進行一定創新，裝飾出建筑工程項目獨有的特色。

3、加強建筑工程施工安全管理

建筑施工過程的安全管理是施工管理中較容易被忽視的部分。許多建筑施工企業在安全生產必要設備、器材、工具上的投資能省就省、能拖就拖，導致施工現場存在嚴重的安全隱患。加上建筑施工工人多為農民工，沒有經過安全生產培訓，缺乏自我保護意識，更使得施工安全隱患增加。針對這樣的情況，建筑施工企業必須從根本上認識安全管理的重要性，通過安全管理的加強降低施工安全事故發生率，降低安全事故成本，保障施工現場人員的人身安全。

其具體實施可以從增加施工現場安全裝置著手，在施工現場增加保護裝置，把施工人員與生產活動中出現的危險部位隔離開來，并經常進行防護裝置檢查，及時維護，保障施工現場安全。同時還要增加施工中器材的機械性強度試驗和電器絕緣檢驗，對施工現場的機械設備，特別是自行設計組裝的臨時設施和各種材料、構件、部件進行機械強度試驗，必須在滿足設計和使用功能時方可投入正常使用。同時，對于施工用腳手架、安全繩等還要定期、不定期進行安全檢驗，檢查電氣設備的絕緣是否可靠，嚴格管理電氣設備，非操作人員不得操作，并加強設備操作人員及施工人員的培訓，提高施工人員安全意識，通過多方面的努力，減少施工過程安全事故的發生。

提高建筑工程施工項目管理水平的具體措施：

(1)熟悉、審查施工圖紙和相關設計資料。熟悉圖紙，要求參加建筑施工的技術和經營管理工程技術人員充分了解和掌握設計意圖、結構與構造特點及技術要求。能按照設計圖紙要求，做到心中有數，從而實現生產出符合設計要求的建筑產品。

(2)嚴格技術核定和設計變更的簽證制度，如設變圖紙修改，技術核定和設計變更資料都要有正式的文字記錄，歸入工程施工檔案，作為指導施工竣工驗收和工程結算的依據。

(3)編制施工圖預算和施工預算。按照施工圖紙確定的工程量，預算定額及其取費標準編制施工圖預算。施工預算是根據施工圖預算，施工圖紙，施工組織設計，施工定額進行編制的，它受施工圖預算的控制，它是企業內部控制各項成本支出，兩算對比的依據。

(4)編制施工組織設計。加強施工組織設計，明確采取的技術措施，工期、成本、安全和質量控制措施，主要施工方案和方法，設備、材料的選用，成品的保護，文明施工和動態管理控制的安排。包括工程概況、工程施工組織設計、從編制項目施工組織說明、項目管理機構設置及職能、材料供應和資金管理、施工現場平面布置、施工進度計劃、施工工藝及技術措施和施工方案;裝修施工標準及**措施;電氣工程、給排水工程和采暖工程質量**措施;施工技術質量標準的采用;**工期措施、商品混凝土保障措施、工程技術質量**措施、安全生產**措施和特殊氣候條件下施工技術**措施;降低成本措施; 新工藝新設備新技術的應用、成品保護措施; 文明施工、防止擾民**措施及工程保修服務承諾等。編制出系統的、切實可行的施工組織設計，對于做好施工準備是至關重要的。

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